Ihr bewegt die Gesellschaft, wir stärken euch dabei!
Die SKala-CAMPUS-Beratung unterstützt gemeinnützige Organisationen, sich strategisch weiterzuentwickeln, ihre Finanzierung zu stärken und Organisationsentwicklungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Ihr möchtet eure Organisation neu ausrichten, finanzielle Handlungsspielräume schaffen oder Strukturen entwickeln, die mit euren Aufgaben wachsen? Wir begleiten euch mit fachlicher Expertise, Erfahrung im gemeinnützigen Sektor und mit einem klaren Blick auf eure Vision und Entwicklung.
Vom kompakten Impuls über einen fokussierten Tagesworkshop bis zur individuellen Beratung: Gemeinsam finden wir die Unterstützung, die zu eurem Anliegen passt. Da unsere Beratung hochwertig und aufwändig ist, ist sie kostenpflichtig. Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei!
Unsere Beratungsthemen
Wir beraten zu den zentralen Managementthemen gemeinnütziger Organisationen. Dabei betrachten wir eure Fragestellung ganzheitlich: Eine tragfähige Finanzierungsstrategie braucht passende Strukturen. Wachstum und eine neue Ausrichtung verändern Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Und gesellschaftliche Wirkung braucht eine Organisation, die sie dauerhaft ermöglichen kann.
- Strategie & Organisationsentwicklung: Vision, Mission und strategische Ziele schärfen, Angebote weiterentwickeln, Organisationsstrukturen und Abläufe gestalten sowie Change- und Partizipationsprozesse begleiten.
- Fundraising & Finanzierung: Entwicklung nachhaltiger Finanzierungsstrategien, Einnahmequellen diversifizieren und neue Geschäftsfelder erschließen. Fundraising und Fördermittelmanagement strategisch aufstellen, mit klaren Zielen, geeigneten Instrumenten und tragfähigen internen Strukturen.
- Wirkungsorientierung & Skalierung: Entwicklung von Wirkungslogiken und Wirkungsziele, Wirkung systematisch beobachten und Erkenntnisse für die Weiterentwicklung nutzen. Voraussetzungen und Strategien erarbeiten, um bewährte Ansätze zu verbreiten und ihre Wirkung auszubauen.
- Führung & Zusammenarbeit: Führungsrollen und Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungsprozesse gestalten, Zusammenarbeit und Feedbackkultur stärken sowie Teams durch Wachstum und Veränderungen begleiten.
- Kommunikation & Positionierung: Die eigene Positionierung schärfen, zentrale Botschaften entwickeln und die Kommunikation mit Zielgruppen, Förderpartner:innen und weiteren Anspruchsgruppen strategisch ausrichten.
Was unsere Beratung auszeichnet
Konsequenter Fokus auf Non-Profits. Mit Erfahrung aus der Praxis.
Non-Profit ist bei uns kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern unser Fokus. Wir bringen viel praktische Erfahrung aus dem Sektor mit und kennen die besonderen Anforderungen an Finanzierung, Führung und Zusammenarbeit in gemeinnützigen Organisationen.
Fachliche Antworten. Und ein Weg in die Veränderung.
Die fachlich richtige Antwort allein verändert noch keine Organisation. Deshalb verbinden wir Fach- und Prozessberatung: Wir bringen sowohl inhaltliche Expertise als auch methodische Erfahrung in den Prozess ein.
Co-Creation: Unsere Expertise trifft euer Organisationswissen.
Ihr kennt eure Organisation, ihre Menschen und ihren Alltag. Wir bringen fachliche Expertise, Praxiserfahrung und den Blick von außen ein. Lösungen entwickeln wir gemeinsam mit den Menschen, die Entscheidungen treffen und Veränderungen umsetzen.
Individuelle Konzepte für eure Herausforderungen.
Euer Anliegen bestimmt das Vorgehen, nicht umgekehrt. Wir entwickeln Konzepte, die zu euren Zielen, eurer Ausgangslage und euren Ressourcen passen. Das reicht vom kompakten fachlichen Impuls über Workshops bis zu größeren Strategie- und Organisationsentwicklungsprozessen.
Im Interview gibt unser Beratungsteam Einblicke in seine Arbeit: Welche Fragen beschäftigen gemeinnützige Organisationen? Wie lassen sich Zusammenhänge erkennen? Und was hilft dabei, wieder stärker zu gestalten, statt vor allem auf Anforderungen zu reagieren?
Unsere Formate
Manchmal braucht es einen fundierten Impuls als Einstieg. Manchmal einen gemeinsamen Arbeitstag. Und manchmal eine individuelle Begleitung über mehrere Schritte.
Mit CAMPUS kompakt, CAMPUS intensiv und CAMPUS individuell findet ihr das passende Format für euer Anliegen. Die Angebote können aneinander anknüpfen oder unabhängig voneinander genutzt werden.
CAMPUS kompakt
IMPULSVORTRAG
Kompakter, praxisnaher Einstieg in ein strategisches Thema – Input mit konkreten Handlungsempfehlungen.
60–90 Min. · digital oder vor Ort
1.000 € | 1.500 € netto
CAMPUS intensiv
TAGESWORKSHOP
Impuls plus moderierte Arbeitsphasen: Inhalte anwenden, Entscheidungen treffen, nächste Schritte priorisieren.
Tagesworkshop · bis zu 10 Teilnehmende
3.800 € | 7.000 € netto
CAMPUS individuell
BERATUNGSPROJEKT
Maßgeschneiderte Strategie- und Organisationsentwicklung – die höchste Wirkungstiefe.
nach Bedarf halbtägig – mehrmonatig
individueller Zuschnitt
nach Angebot
CAMPUS kompakt
Impulsvorträge: Orientierung gewinnen und neue Perspektiven eröffnen
Unsere Impulsvorträge sind ein Einstiegsformat für Geschäftsführungen, Führungskräfte und Teams von Non-Profit-Organisationen. In 60 bis 90 Minuten vermitteln sie einen kompakten, praxisnahen Zugang zu strategisch relevanten Themen und verbinden fachlichen Input mit einer Q&A-Session.
Die Vorträge können digital oder vor Ort stattfinden. Sie eignen sich als Einstieg in ein Thema, als Impuls für Veranstaltungen oder als Auftakt für eine vertiefte Zusammenarbeit.
Alle Impulsvorträge folgen einem klaren Aufbau. Auf Anfrage können sie durch einen anschließenden Transferworkshop ergänzt werden, in dem ihr die Inhalte auf eure Organisation anwendet und nächste Schritte entwickelt.
- Dauer: 60–90 Minuten
- Format: digital oder vor Ort
- Inhalt: Input & Q&A-Session
- Durchführung: 1 SKala-CAMPUS-Berater:in
Preis: online 1.000 € netto | vor Ort 1.500 € netto, zuzüglich gegebenenfalls anfallender Reisekosten
*Alle Preise verstehen sich exklusive der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Unsere Impulsvorträge
Finanzierung & Fundraising · Geschäftsmodelle · Unternehmenskooperationen · Strategie & Wirkung · Führung & Organisation
Der Impulsvortrag zeigt, wie gemeinnützige Organisationen passende Unternehmenspartner identifizieren, ansprechen und langfristige Kooperationen aufbauen können.
Behandelt werden:
● unterschiedliche Kooperationsformen – von Geld- und Sachspenden über Sponsoring bis zu Corporate Volunteering
● die Klärung eigener Bedarfe, Ressourcen und möglicher Kooperationsangebote
● die Auswahl passender Unternehmen und die Vorbereitung einer gezielten Ansprache
● die Entwicklung konkreter Kooperationsideen und einer überzeugenden Nutzenargumentation
● Erwartungsklärung, verbindliche Vereinbarungen und aktive Beziehungspflege
Ziel: Die Teilnehmenden verstehen Unternehmenskooperationen als strategische Beziehungsarbeit und erhalten einen klaren Fahrplan für den Aufbau eigener Kooperationen.
Der Impulsvortrag vermittelt, wie Organisationen ihre Finanzierung aus ihren langfristigen Zielen heraus entwickeln und einen resilienten Finanzierungsmix aufbauen können.
Behandelt werden:
● die Unterschiede zwischen Finanzierungsstrategie und Fundraisingstrategie
● das Drei-Säulen-Modell als Grundlage eines ausgewogenen Finanzierungsmixes
● die vier Sphären der Gemeinnützigkeit und ihre Bedeutung für unterschiedliche Einnahmequellen
● strategische Leitplanken für den Weg vom heutigen zum zukünftigen Finanzierungsmix
Ziel: Die Teilnehmenden verstehen Finanzierung als strategische Führungsaufgabe und lernen einen strukturierten Prozess kennen, um die Finanzierung ihrer Organisation langfristig weiterzuentwickeln.
Der Impulsvortrag zeigt, wie auf Grundlage einer geklärten Finanzierungsstrategie ein systematisches und planbares Fundraising aufgebaut werden kann.
Behandelt werden:
● die Ableitung konkreter Fundraisingziele aus dem Finanzierungsbedarf
● die Auswahl und Priorisierung geeigneter Zielgruppen und Fundraisingkanäle
● die Entwicklung attraktiver Fundraisingprodukte für unterschiedliche Förderpartner
● notwendige Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Ressourcen in der Organisation
● Fundraising als kontinuierlicher Beziehungs- und Entwicklungsprozess
Ziel: Die Teilnehmenden verstehen die strategischen und organisatorischen Voraussetzungen für ein planbares Fundraising und lernen, wie einzelne Maßnahmen zu einem systematischen Gesamtansatz werden.
Der Impulsvortrag zeigt, wie gemeinnützige Organisationen aus vorhandenen Ressourcen neue entgeltfinanzierte Angebote und tragfähige Geschäftsfelder entwickeln können.
Behandelt werden:
● vorhandene Ressourcen wie Fachwissen, Methoden, Netzwerke, Infrastruktur oder Markenstärke identifizieren
● aus vorhandenen Ressourcen marktfähige Angebote entwickeln
● Kosten, Preisstruktur, Erlöspotenzial und Break-even realistisch kalkulieren
● Angebote mithilfe eines Minimum Viable Products pilotieren und weiterentwickeln
● strategische, organisatorische und finanzielle Voraussetzungen für den Aufbau eines Geschäftsfelds einschätzen
Ziel: Die Teilnehmenden lernen einen strukturierten Entwicklungsprozess kennen, mit dem sich neue Geschäftsideen strategisch, wirtschaftlich und organisatorisch bewerten lassen.
Der Impulsvortrag zeigt, wie Organisationen mit stark projektgebundener Finanzierung einen breiteren und resilienteren Finanzierungsmix aufbauen können.
Behandelt werden:
● typische Folgen projektgebundener Finanzierung
● unterschiedliche Finanzierungs- und Fundraisinginstrumente im Überblick
● das Zusammenspiel von Fördermitteln, Spenden, Kooperationen und eigenen Einnahmen
● Praxisbeispiele erfolgreicher Finanzierungsmixe
● erste Schritte zu einer diversifizierten Finanzierung
Ziel: Die Teilnehmenden gewinnen einen Überblick über verschiedene Finanzierungsinstrumente und erfahren, wie sie schrittweise einen resilienteren Finanzierungsmix aufbauen können.
Der Impulsvortrag vermittelt einen praxisnahen Einstieg in die Wirkungsorientierung und zeigt, wie Organisationen ihre Arbeit stärker an den Bedarfen ihrer Zielgruppen ausrichten können.
Behandelt werden:
● Wirkung und Wirkungsorientierung und ihr Nutzen für gemeinnützige Organisationen
● Wirkungsorientierung als Haltung und Steuerungsinstrument
● die Wirkungstreppe zur Unterscheidung von Leistungen und Wirkungen
● Wirkungsziele als Orientierung für Planung und Weiterentwicklung
● ein pragmatischer Einstieg in wirkungsorientiertes Arbeiten
Ziel: Die Teilnehmenden entwickeln ein gemeinsames Grundverständnis von Wirkung und lernen, ihre Arbeit wirkungsorientiert zu planen, zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Der Impulsvortrag zeigt, wie Organisationen gewünschte Wirkungen konkret beschreiben und mit passenden Indikatoren beobachten können.
Behandelt werden:
● der Unterschied zwischen Aktivitäten, Leistungen und Wirkungen
● die Wirkungstreppe als Grundlage für Wirkungsziele
● Kriterien für gut formulierte Wirkungsziele
● die Entwicklung passender Wirkungsindikatoren
● quantitative und qualitative Methoden zur Wirkungsmessung
Ziel: Die Teilnehmenden lernen, wie aus gewünschten Veränderungen konkrete Wirkungsziele und Indikatoren entstehen und wie sie Wirkung systematisch beobachten können.
Unsere Beraterinnen kennenlernen: Kostenfreie Webinare bieten einen ersten Einblick in Themen und Arbeitsweise.
CAMPUS intensiv
Tagesworkshops: Gemeinsam an einem Thema arbeiten und nächste Schritte entwickeln
Unsere Tagesworkshops unterstützen euch dabei, strategisch relevante Themen auf eure eigene Organisation zu übertragen. Sie verbinden fachliche Orientierung mit moderierten Arbeitsphasen: Ihr entwickelt ein gemeinsames Verständnis, bearbeitet eure Fragestellung und priorisiert die nächsten Schritte.
Alle Workshops folgen einem klar strukturierten Vorgehen und kombinieren den jeweiligen fachlichen Impuls mit angeleiteten Arbeitsphasen. Eine vorherige Buchung des Impulsvortrags ist deshalb nicht erforderlich.
Ziel ist, euch zu befähigen, das Thema eigenständig weiterzubearbeiten und konkrete Umsetzungsmaßnahmen abzuleiten. Je nach Workshop entstehen beispielsweise die Grundzüge einer Finanzierungsstrategie, erste Geschäftsfeldideen oder eine gemeinsam entwickelte Wirkungslogik. Der Umfang bleibt dabei auf die im jeweiligen Workshop beschriebenen Ergebnisse begrenzt.
- Dauer: 1 ganzer Tag
- Format: vor Ort oder digital
- Inhalt: fachlicher Input, moderierte Arbeitsphasen und konkrete nächste Schritte
- Durchführung: 1 SKala-CAMPUS-Berater:in
Preis: 3.800 € netto, zuzüglich gegebenenfalls anfallender Reisekosten
*Die nachfolgend beschriebenen Workshops sind für bis zu zehn Teilnehmende konzipiert. Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Unsere Tagesworkshops
Finanzierungsstrategie · Fundraisingstrategie · Geschäftsfeldentwicklung · Wirkungsstrategie · Wirkungsanalyse
Format
Digital oder vor Ort | Tagesworkshop | bis zu 8 Teilnehmende
Der Workshop basiert auf einem erprobten Vorgehen, verbindet fachlichen Input mit moderierten Arbeitsphasen und unterstützt Organisationen dabei, die Grundzüge ihrer zukünftigen Finanzierungsstrategie gemeinsam zu entwickeln.
Inhalte
● Grundlagen einer strategischen Finanzierung anhand des Drei-Säulen-Modells und der vier Sphären der Gemeinnützigkeit vertiefen
● den zukünftigen Finanzierungsbedarf aus den strategischen Zielen der Organisation ableiten
● die bestehende Finanzierungsstruktur reflektieren und Entwicklungspotenziale identifizieren
● einen Ziel-Finanzierungsmix für die kommenden fünf Jahre entwickeln
● die nächsten Entwicklungsschritte zur Umsetzung priorisieren
Ziel: Am Ende des Workshops verfügt die Organisation über …
✓ ein gemeinsames Verständnis ihrer zukünftigen Finanzierungsstrategie
✓ einen abgestimmten Ziel-Finanzierungsmix für die kommenden fünf Jahre
✓ priorisierte nächste Schritte für die weitere Umsetzung
Format
Digital oder vor Ort | Tagesworkshop | bis zu 8 Teilnehmende
Der Workshop baut auf einer bestehenden Finanzierungsstrategie sowie einem klaren Verständnis der relevanten Zielgruppen auf.* Sie folgt einem klar strukturierten Vorgehen und verbindet fachlichen Input mit moderierten Arbeitsphasen. Gemeinsam übertragen die Teilnehmenden die vorgestellten Ansätze auf ihre Organisation, treffen strategische Entscheidungen und priorisieren die nächsten Umsetzungsschritte.
Inhalte
● Unterschiedliche Fundraisingkanäle, ihre Potenziale sowie Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz kennenlernen
● Kriterien zur Auswahl geeigneter Fundraisingkanäle und Fundraisingprodukte verstehen
● die vorgestellten Ansätze auf die eigene Organisation übertragen und geeignete Fundraisingkanäle anhand von Zielgruppen, Ressourcen und Finanzierungszielen bewerten
● den Finanzierungsbedarf auf die priorisierten Fundraisingkanäle verteilen
● erste Umsetzungsschritte und Verantwortlichkeiten festlegen
Ziel: Am Ende des Workshops verfügt die Organisation über …
✓ eine priorisierte Auswahl geeigneter Fundraisingkanäle
✓ priorisierte nächste Schritte für den Ausbau des Fundraisings
*Organisationen, die noch keine bestehende Finanzierungsstrategie haben, sollten zunächst den Workshop „Finanzierungsstrategie entwickeln“ buchen. Wir bieten beide Workshops für zwei aufeinander folgende Workshoptage im Paket für 7.000 € netto statt 7.600 € netto an.
Format
Digital oder vor Ort | Tagesworkshop | bis zu 8 Teilnehmende
Der Workshop folgt einem klar strukturierten Vorgehen und verbindet fachlichen Input mit moderierten Arbeitsphasen. Gemeinsam entwickeln die Teilnehmenden erste Ideen für wirtschaftliche Geschäftsfelder und lernen, wie gemeinnützige Organisationen durch einen Zweckbetrieb oder steuerpflichtigen wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume schaffen können.
Inhalte
● Einführung in die vier Sphären der Gemeinnützigkeit sowie die Bedeutung von Zweckbetrieb und steuerpflichtigem wirtschaftlichem Geschäftsbetrieb
● vorhandene Ressourcen, Kompetenzen, Netzwerke und Stärken der Organisation sichtbar machen
● kreative Methoden nutzen, um aus bestehenden Ressourcen neue Angebotsideen zu entwickeln
● erste Geschäftsfeldideen hinsichtlich Nutzen, Zielgruppe und Umsetzbarkeit reflektieren
● nächste Entwicklungsschritte für die Weiterverfolgung der vielversprechendsten Ideen ableiten
Ziel: Am Ende des Workshops verfügt die Organisation über …
✓ einen Überblick über die Möglichkeiten unternehmerischen Handelns innerhalb der Gemeinnützigkeit
✓ erste priorisierte Ideen für potenzielle Geschäftsfelder
✓ Klarheit über die nächsten Schritte zur Weiterentwicklung der vielversprechendsten Ansätze.
Format
Digital oder vor Ort | Tagesworkshop | bis zu 8 Teilnehmende
Der Workshop folgt einem klar strukturierten Vorgehen und verbindet fachlichen Input mit moderierten Arbeitsphasen. Gemeinsam übertragen die Teilnehmenden die Grundlagen der Wirkungsorientierung auf das eigene Projekt oder die eigene Organisation und entwickeln eine Wirkungslogik, die als Grundlage für wirkungsorientierte Planung und Steuerung genutzt werden kann.
Inhalte
● ein gemeinsames Verständnis von Wirkung und Wirkungsorientierung entwickeln
● Zielgruppen, ihre Bedarfe und die angestrebten Veränderungen konkretisieren
● Aktivitäten, Leistungen und Wirkungen mithilfe der Wirkungstreppe voneinander unterscheiden
● eine Wirkungslogik für das eigene Projekt oder die eigene Organisation entwickeln
● erste Wirkungsziele daraus ableiten
● reflektieren, wie die Wirkungslogik für Planung, Steuerung und Weiterentwicklung genutzt werden kann
Ziel: Am Ende des Workshops verfügt die Organisation über …
✓ ein gemeinsames Verständnis der angestrebten Wirkung
✓ eine erste abgestimmte Wirkungslogik und Wirkungsziele
✓ Wissen darüber, wie die Wirkungslogik für die weitere Planung und Steuerung genutzt werden kann
Format
Digital oder vor Ort | Tagesworkshop | bis zu 8 Teilnehmende
Der Workshop baut auf einer bestehenden Wirkungslogik und klar formulierten Wirkungszielen auf.* Er verbindet fachlichen Input mit moderierten Arbeitsphasen und vermittelt ein grundlegendes Verständnis davon, wie Wirkung systematisch beobachtet und analysiert werden kann. Die Teilnehmenden lernen zentrale Prinzipien und Methoden der Wirkungsanalyse kennen und übertragen diese exemplarisch auf die eigene Arbeit.
Inhalte
● verstehen, welche Funktion Wirkungsanalyse im Wirkungsmanagement erfüllt und welche Erkenntnisse sie liefern kann
● aus Wirkungszielen mögliche Fragestellungen für eine Wirkungsanalyse ableiten
● verstehen, wie Wirkungsindikatoren aus Wirkungszielen entwickelt werden und welche Aussagekraft sie haben
● unterschiedliche quantitative und qualitative Ansätze zur Erfassung von Wirkungen kennenlernen und ihre jeweiligen Möglichkeiten und Grenzen einordnen
● vorhandene Daten, Indikatoren und Erhebungsinstrumente als mögliche Ausgangspunkte für eine Wirkungsanalyse reflektieren
● exemplarisch erste Ideen entwickeln, welche Wirkungen mit welchen Informationen beobachtet werden könnten
● nächste Schritte für die weitere Auseinandersetzung mit Wirkungsanalyse identifizieren
Ziel: Am Ende des Workshops verfügt die Organisation über …
✓ ein gemeinsames Verständnis der grundlegenden Prinzipien von Wirkungsanalyse
✓ Orientierung zu unterschiedlichen Möglichkeiten, Wirkungen zu beobachten und zu analysieren
✓ erste Ideen für mögliche Fragestellungen, Indikatoren und Datenquellen in der eigenen Arbeit
✓ Klarheit darüber, welche Fragen und nächsten Schritte für die weitere Entwicklung einer Wirkungsanalyse zu bearbeiten sind.
*Organisationen, die noch keine bestehende Finanzierungsstrategie haben, sollten zunächst den Workshop „Wirkungsstrategie entwickeln“ buchen. Wir bieten beide Workshops für zwei aufeinander folgende Workshoptage im Paket für 7.000 € netto statt 7.600 € netto an.
CAMPUS individuell
Maßgeschneiderte Beratung für strategische Fragestellungen und Veränderungsprozesse
Ihr möchtet eure Finanzierung grundlegend weiterentwickeln, eure Organisation strategisch neu ausrichten oder Strukturen schaffen, die zu euren gewachsenen Aufgaben passen? CAMPUS individuell bietet euch eine Beratung, die bei eurer Ausgangslage ansetzt und gemeinsam mit euch tragfähige Lösungen entwickelt.
Wir begleiten klar umrissene Fragestellungen ebenso wie umfassendere Veränderungsprozesse. Dabei verbinden wir die Analyse eurer Situation mit individueller Strategie- und Konzeptentwicklung, moderierten Arbeitsphasen und beratender Begleitung. Welche Themen wir vertiefen, welche Menschen wir einbeziehen und wie wir zusammenarbeiten, richtet sich nach eurem Anliegen.
Je nach Auftrag entstehen beispielsweise eine ausgearbeitete Finanzierungsstrategie, ein Konzept für ein neues Geschäftsfeld, eine abgestimmte Organisationsstruktur oder ein Umsetzungspfad mit klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Wir unterstützen euch dabei, Optionen zu bewerten, Entscheidungen zu treffen und die Voraussetzungen für ihre Umsetzung zu schaffen.
Das Angebot richtet sich insbesondere an gemeinnützige Organisationen, die sich neu ausrichten, professionalisieren oder weiterentwickeln möchten. Auch individuell konzipierte Klausurtagungen, Moderationen und strategisches Sparring gehören zu CAMPUS individuell.
Beratungsprojekte, individuelle Workshops und Prozessbegleitung
Je nach Bedarf bieten wir verschiedene Beratungsformate an: vom fokussierten Einzelworkshop bis zur Begleitung über mehrere Wochen und Monate. Inhalte, Umfang und Vorgehen entwickeln wir passend zu eurer Fragestellung und eurer Organisation.
Wir begleiten euch über mehrere Wochen oder Monate. Die Zusammenarbeit umfasst:
● eine Situationsanalyse
● mehrere modulare Workshops und Arbeitssessions
● Arbeitsphasen mit begleitendem Coaching
● Dokumentation und Transferhilfen
Ideal für größere Veränderungsprozesse oder eine strategische Neuausrichtung.
Ihr möchtet gezielt an einem Thema arbeiten? Unsere individuell konzipierten Workshops liefern praxisnahe Impulse und konkrete Ergebnisse (online oder vor Ort), mit einer Dauer von einem halben bis zu zwei Tagen. Typische Themen sind:
● Strategie & Ausrichtung: Organisationsstrategie entwickeln, Vision und Mission schärfen, strategische Ziele entwickeln und festlegen, neue Programme entwickeln.
● Finanzierung & Fundraising: Nachhaltige Finanzierungsstrategien entwickeln, strategisches Fundraising implementieren.
● Wirkungsorientierung & Skalierung: Wirkungslogik verstehen und entwickeln, eine Theory of Change entwickeln, Wirkung analysierbar machen. Voraussetzungen und Strategien erarbeiten, um bewährte Ansätze zu verbreiten und ihre Wirkung auszubauen.
● Führung & Zusammenarbeit: Führungsrollen und Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungsprozesse gestalten, Aufbauorganisation und Organigramm und Teams durch Wachstum und Veränderungen begleiten.
● Kommunikation & Positionierung: Die eigene Positionierung schärfen, zentrale Botschaften entwickeln und die Kommunikation mit Zielgruppen, Förderpartner:innen und weiteren Anspruchsgruppen strategisch ausrichten.
Wir moderieren und begleiten eure Teamprozesse zum Beispiel bei:
● Team- oder Rollenklärung
● Strategieprozessen
● Konflikten oder Neuaufstellungen
Vertraulich, allparteilich, strukturiert.
Warum SKala-CAMPUS?
- Langjährige Erfahrung in der Arbeit mit gemeinnützigen Organisationen jeder Größe und Rechtsform
- Individuelle, auf eure Bedarfe zugeschnittene Konzepte
- Verbindung von fachlicher Tiefe und methodischer Vielfalt
- Klarer Fokus auf Wirkung und wirtschaftlicher Tragfähigkeit
Kontakt
Was möchtet ihr mit eurer Organisation weiterentwickeln?
Ihr müsst noch nicht wissen, welches Format am besten passt. Erzählt uns, was euch beschäftigt. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Unterstützung für euer Anliegen sinnvoll ist und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
