Wirkung entsteht nur, wenn Organisationen dauerhaft handlungsfähig bleiben. Genau deshalb ist Finanzierung sehr viel mehr als eine Verwaltungsaufgabe! Sie ist Teil des strategischen Managements jeder Non-Profit-Organisation.
Dennoch werden Wirkung und Finanzierung in vielen Organisationen noch immer getrennt betrachtet. Dabei beschreiben beide unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Organisation. Während die eine den Blick darauf richtet, welchen gesellschaftlichen Beitrag eine Organisation leisten möchte, beschäftigt sich die andere mit der Frage, wie dieser Beitrag dauerhaft ermöglicht werden kann. Und erst wenn beide Perspektiven zusammenkommen, entsteht ein vollständiges Bild der Organisation.
Grade deshalb lohnt sich ein anderer Blick auf Finanzierung. Sie entscheidet darüber, welche Projekte umgesetzt werden können und beeinflusst, wie flexibel eine Organisation auf Veränderungen reagieren, neue Ideen entwickeln oder erfolgreiche Ansätze langfristig sichern kann. Finanzierung schafft damit die Voraussetzung dafür, dass Wirkung dauerhaft entstehen kann.
Finanzierung ist dabei kein Selbstzweck. Sie ist kein Ziel, das unabhängig von der gesellschaftlichen Mission verfolgt wird. Ihr eigentlicher Wert liegt darin, Handlungsspielräume zu schaffen: für Innovation, Lernen, gute Arbeitsbedingungen und die Weiterentwicklung der Organisation. Sie ermöglicht Wirkung.
Gesellschaftliche Wirkung und finanzielle Stabilität ergänzen sich gegenseitig und bilden gemeinsam die Grundlage dafür, dass Organisationen ihren Auftrag dauerhaft erfüllen können. Entscheidend ist, dass die Organisation insgesamt handlungsfähig bleibt und ihre Ressourcen bewusst einsetzt.
Genau aus diesem Grund entstehen gute Entscheidungen selten dadurch, dass ausschließlich auf die Finanzen oder die Wirkung geschaut wird. Die Orientierung an Mission und strategischen Zielen, die auf gesellschaftliche Wirkung ausgerichtet sind, ist ebenso bedeutsam wie die langfristige Absicherung unserer Handlungsfähigkeit durch finanzielle Ressourcen. Gute Organisationen schaffen es, beide Perspektiven miteinander zu verbinden und daraus tragfähige Entscheidungen für ihre Zukunft abzuleiten.
Genau dieses Zusammenspiel verändert auch den Blick auf Finanzierung. Sie wird nicht länger nur als Mittel verstanden, um einzelne Projekte zu finanzieren, sondern als Grundlage dafür, dass eine Organisation ihren Auftrag langfristig erfüllen kann. Die entscheidende Frage, die Organisationen sich stellen sollten lautet deshalb: Wie schaffen wir die finanziellen Voraussetzungen dafür, unsere Vision zu verfolgen? Finanzierung orientiert sich damit nicht ausschließlich an einzelnen Förderprojekten, sondern an der langfristigen Entwicklung der Organisation und ihrer angestrebten Wirkung.
Daraus ergibt sich die Frage, wie breit eine Organisation finanziell aufgestellt ist. Wer fast ausschließlich von einer Einnahmequelle abhängig ist, macht sich angreifbar. Ein ausgewogener Finanzierungsmix, der zu eurer Strategie und Vision passt, erhöht dagegen die Unabhängigkeit und schafft Handlungsspielräume. Die klassische Projektförderung wird strategisch von anderen Einnahmequellen ergänzt und verschafft euch mehr Resilienz.
Finanzierung von Non-Profits und daraus entstehende gesellschaftliche Wirkung ist aber nicht nur ein Thema für einzelne Organisationen. Sie betrifft alle, die eine starke Zivilgesellschaft ermöglichen wollen. Politik, Fördermittelgebende und zivilgesellschaftliche Akteure gestalten gemeinsam die Rahmenbedingungen, unter denen Organisationen arbeiten. Wenn langfristige gesellschaftliche Wirkung gewünscht ist, sollten Finanzierungssysteme langfristiges Handeln ermöglichen. Dazu gehört, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Finanzierung breiter aufzustellen, unterschiedliche Einnahmequellen aufzubauen und finanzielle Resilienz aufzubauen. Ein vielfältiger Finanzierungsmix stärkt nicht nur einzelne Organisationen, sondern die Handlungsfähigkeit der Zivilgesellschaft insgesamt.
Deshalb lohnt es sich, Finanzierung neu zu denken. Nicht als Frage der Projektverwaltung, sondern als Grundlage für WIRKSAME, unabhängige und zukunftsfähige Organisationen.
Um Wirkung und Finanzierung gemeinsam zu denken, solltet ihr die folgenden fünf Fragen beantworten können:
- Haben wir Klarheit über unsere Mission und die Wirkung, die wir erreichen wollen? – Nur wenn klar ist, welchen gesellschaftlichen Beitrag wir leisten wollen, lassen sich strategische (Finanzierungs-) Fragen sinnvoll treffen.
- Welche strategischen Ziele leiten wir daraus ab? – Die angestrebte Wirkung sollte sich in konkreten Zielen widerspiegeln, die Orientierung für die Weiterentwicklung eurer Organisation geben.
- Welche Aktivitäten und Angebote zahlen auf diese Ziele ein? – Hier gilt es zu prüfen, ob eure Angebote einen Beitrag zu eurer angestrebten gesellschaftlichen Wirkung leisten oder im besten Fall: Sie danach zu planen.
- Welche Ressourcen benötigen wir dafür? – Ihr braucht eine realistische Finanzplanung, wenn ihr eure Angebote erfolgreich umsetzen wollt. Hier schaut ihr: welche Personal-, Infrastruktur und Entwicklungskosten notwendig sind, um langfristig handlungsfähig zu bleiben.
- Wie sichern wir diese Finanzierung langfristig ab? – Wenn ihr den Gesamtbedarf zur Finanzierung eurer Mission und Wirkung habt, überlegt ihr, wie euer individueller Finanzierungsmix aussehen kann.
Finanzierung ist damit keine Aufgabe, die erst am Ende eines Strategieprozesses beginnt. Sie gehört von Anfang an dazu! Wie eine Organisation ihre Vision finanziert, ist entscheidend um Wirkung und Unabhängigkeit zu erreichen.
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